幾年來，塑料包裝盒等塑料廢品危機(jī)不斷加劇加深。我們已知道它的存在，但大多數(shù)人都袖手旁觀，眼看著情況愈演愈烈。幸運的是，越來越多的相關(guān)人士已經(jīng)開始聚集起來，用他們自己的方式嘗試解決這個復(fù)雜的挑戰(zhàn)。十五年前我還在可口可樂公司從事環(huán)境工作的時候就已經(jīng)加入了對這個議題的討論。當(dāng)時，人們正對太平洋 垃圾 帶的話題爭論不休，而這垃圾帶現(xiàn)在的面積可能已經(jīng)達(dá)到德克薩斯州的兩倍了。但除此之外，我們幾乎一無所知。
一些業(yè)內(nèi)人士開始擔(dān)心問題的規(guī)模過大，并開始尋求更多能為我們指明解決方法的科學(xué)和數(shù)據(jù)?？爝M(jìn)到2012年，美國國家生態(tài)學(xué)分析與綜合研究中心（NCEAS）的一個工作小組首次把相關(guān)領(lǐng)域前沿的科學(xué)家聚到一起，進(jìn)一步研究現(xiàn)存科學(xué)。這一舉動代表了關(guān)于我們?nèi)绾卫斫膺@個問題并制定解決方案的一個轉(zhuǎn)折點。NCEAS小組的其中一篇論文列出了一些垃圾主產(chǎn)國——往海洋中排放垃圾最多的國家——并聚焦了我們可以優(yōu)先運用資源處理該危機(jī)的地方。
海洋保護(hù)協(xié)會隨后發(fā)布了一篇頗具開創(chuàng)性的報告《阻止海浪》（Stemming the Tide），該報告指出關(guān)注這些國家的垃圾管理情況將會是阻止每年八百萬公噸 塑料 流入海洋最有效的舉措之一。那么重要的問題來了，我們該去哪里找足夠的資源來解決這一問題呢？這些國家有巨大的基礎(chǔ)設(shè)施需求，而目前投入解決垃圾回收問題的新方案的資金又非常少。
我們在Circulate Capital的任務(wù)就是通過投資在南亞和東南亞（SSEA，該領(lǐng)域現(xiàn)在生產(chǎn)了45%的海洋塑料垃圾的）發(fā)展的營利性企業(yè)，促使數(shù)十億美元的投資進(jìn)入該項目。通過證明該投資的經(jīng)濟(jì)回報性，我們相信能使更多的公共和私人機(jī)構(gòu)投資者來一起處理這一挑戰(zhàn)。
當(dāng)我們開始投資塑料包裝盒等塑料制品污染解決方案并邀請其他投資者加入時，也不能忘記科學(xué)和數(shù)據(jù)，以優(yōu)先考慮資金和它們潛在的影響。所以我們只找那些解決方案具有可擴(kuò)展性和可復(fù)制性的公司。在今年三月我們剛出版的《投資指南》中，我們列出了從收集到集中再到回收各個環(huán)節(jié)的顛覆者，它們需要經(jīng)濟(jì)資本來擴(kuò)大規(guī)模，還列出了一系列影響整個塑料價值鏈的因素，來幫助投資者評估機(jī)會，并在南亞東南亞地區(qū)部署資產(chǎn)。
該指南是首個關(guān)于在南亞東南亞地區(qū)市政廢物管理和回收基礎(chǔ)設(shè)施部門投資機(jī)會的指南，這兩個部門是Circulate Capital和海洋保護(hù)協(xié)會認(rèn)為解決辦法最多，也最有可能擴(kuò)大規(guī)模的。它列出了一系列影響整個塑料價值鏈的因素，來幫助投資者評估機(jī)會，并在南亞東南亞地區(qū)部署資產(chǎn)。
僅投資一些像這樣的公司還不夠。我們現(xiàn)在并沒有足夠多可以擴(kuò)大規(guī)模的選擇。除了解決這個問題所需要的經(jīng)濟(jì)資本，我們還需要人力資本和創(chuàng)新支持。我們希望能夠通過在2018年9月發(fā)布的由Circulate Capital和SecondMuse支持的孵化園網(wǎng)絡(luò)改變這一現(xiàn)狀。孵化園網(wǎng)絡(luò)利用慈善公共基金和技術(shù)協(xié)助來支持并發(fā)展公共非營利實體，以實行新方法并創(chuàng)造能支持大量機(jī)構(gòu)資本投入的能力。
解決塑料包裝盒等塑料制品塑料垃圾危機(jī)并不簡單，且沒有迅速有效的方法。該挑戰(zhàn)需要生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)整來彌補(bǔ)海洋中的塑料污染傷害——形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把舊塑料變成新的，可重復(fù)使用的資源。但我們相信，我們開始的這一過程會證明對資源再生部門的投資最終會帶來經(jīng)濟(jì)回報，完全改變整個系統(tǒng)，并開始解決海洋塑料的問題。
